L’ascolto di una teoria non basta: serve l’esperienza per trasformare il modo di lavorare. Attraverso il metodo Visual Psychology® unisco Psicologia del lavoro, giochi da tavolo e visual thinking per far emergere le dinamiche del team e sviluppare le soft skills.
Trasformiamo insieme il gioco in consapevolezza e i modelli della Psicologia in nuovi comportamenti efficaci, applicabili fin dal giorno successivo.
Da oltre vent’anni progetto percorsi di formazione aziendale concreti, coinvolgenti e memorabili, con oltre 6000 persone che hanno sperimentato nuovi modi di collaborare, esercitare la leadership, risolvere problemi, prendere decisioni e sviluppare il pensiero critico.
Quali soft skills saranno più importanti nei prossimi anni?
Secondo il World Economic Forum, entro il 2030 l’85% delle organizzazioni investirà in programmi di upskilling, con l’obiettivo di migliorare la produttività, la competitività e la retention delle persone.
Per affrontare contesti internazionali caratterizzati dal cambiamento continuo, per far evolvere il business aziendale, diventa sempre più determinante la qualità del pensiero con cui interpretiamo problemi, decisioni e relazioni. Sempre più funzioni HR stanno investendo nello sviluppo della flessibilità di pensiero e della capacità di adattamento ai contesti in evoluzione. Non stupisce, quindi, che soft skills come il pensiero critico, l’intelligenza emotiva, la capacità di influenzare e il decision making, la leadership in contesti di volatilità e incertezza siano considerate sempre più determinanti per il successo aziendale.
Quali competenze si possono sviluppare con la formazione esperienziale?
I percorsi sono progettati dopo un’analisi dei bisogni con gli HR BP, gli HR Learning & Development e i Manager coinvolti, al fine di sviluppare le soft skill chiave per l’azienda, come:
- Leadership
- Pensiero critico
- Comunicazione efficace e ascolto attivo
- Gestione del cambiamento
- Decision making in contesti complessi
- Intelligenza emotiva
- Gestione dei conflitti
- Collaborazione e lavoro di squadra
- Flessibilità cognitiva e adattabilità
- Creatività e innovazione
- Problem solving strategico
- Colloqui di feedback
- Apprendimento continuo
Che cos’è la formazione esperienziale
La formazione esperienziale si basa su un principio chiave: si impara facendo, ragionando e confrontandosi, come evidenziato dal Ciclo dell’Apprendimento di Kolb.
Ogni workshop è costruito con attività ludiche, dilemmi psicologici, giochi da tavolo, rinforzati da un debriefing finale, fondamentale per creare un ponte fra l’esperienza ludica e la quotidianità lavorativa. Il gruppo viene accompagnato nel passaggio dall’azione, all’elaborazione psicologica, fino all’applicazione degli apprendimenti nel lavoro quotidiano. Tutti i workshop sono realizzabili sia in presenza sia online, con il format Sketch.Mind e sono l’espressione diretta del metodo Visual Psychology, ideato da Federica Tabone, Psicologa del lavoro e Graphic recorder.
Le sfide che oggi rallentano le organizzazioni e richiedono nuovi modi di lavorare:
Il Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum evidenzia che, pur crescendo la domanda di competenze tecnologiche (AI, big data, cybersecurity), le competenze squisitamente umane rimangono tra le più richieste e si concretizzano nelle sfide quotidiane come:
- creare linguaggi condivisi e mettere a fuoco le priorità;
- far collaborare meglio i team ibridi e interfunzionali;
- facilitare l’esecuzione dei processi, la delega e la collaborazione tra funzioni;
- migliorare la qualità e la velocità delle decisioni;
- evitare escalation emotive e mantenere la coesione;
- ridurre l’attrito fra le persone e aumentare la retention;
- rendere il cambiamento meno caotico e più praticabile nel quotidiano;
- ridurre le resistenze al cambiamento e trasformare l’adozione dell’AI in un vantaggio strategico e operativo;
- favorire l’onboarding dei nuovi assunti e la collaborazione tra quattro diverse generazioni;
- trattenere e coltivare le competenze chiave, senza esaurire le persone.
Partiamo dal problema che stai vivendo e progettiamo il workshop più strategico per il tuo contesto.
Domande frequenti
Le ricerche sull’apprendimento degli adulti mostrano che la semplice trasmissione di contenuti raramente è sufficiente per modificare i comportamenti. Nella formazione tradizionale le persone ricevono principalmente contenuti, mentre nella formazione esperienziale, invece, i partecipanti sperimentano situazioni concrete, osservano le proprie dinamiche e riflettono insieme su ciò che accade, favorendo una maggiore applicazione pratica degli apprendimenti, grazie al debriefing strutturato, a valle di ogni esperienza.
Le competenze si consolidano più facilmente quando le persone possono sperimentare, riflettere, confrontarsi e applicare quanto appreso a situazioni reali di lavoro.
Sì, hanno strutture e durate diverse, ma l’efficacia si equipara grazie alla metodologia attiva di entrambi.
I percorsi in presenza hanno una durata di 6 ore e prevedono gruppi di massimo 20 persone. La metodologia prevede tecniche come: world café, open space technology, simulazioni, role playing, giochi in scatola e small techniques d’aula, seguiti da debriefing.
Con il format Sketch.Mind l’esperienza diventa digitale, ma non perde la sua efficacia: sono oltre 2000 le persone che oggi hanno sperimentato i corsi di formazione online, a moduli di 2 ore ciascuno progettati per mantenere l’attenzione costante.
Online si alternano teoria a pratica ogni 15 minuti. Come? La pratica consiste nelle con le costruzioni di carta, ovvero origami metaforici che esemplificano la teoria, la sintesi grafica per agevolare l’apprendimento, le slides cartacee per non interrompere la dimensione di gruppo con il “condividi schermo”. I video dei partecipanti rimangono accesi, poiché il mantenimento dell’attenzione è un punto chiave della Metodologia di Sketc.Mind.
Sì: nessuno si tira mai indietro quando si tratta di staccarsi dalle slides e iniziare a fare. Il gioco, il role paying e la sperimentazione attiva attirano ogni ruolo. Molti percorsi vengono progettati per manager e team leader che desiderano migliorare la qualità delle decisioni, la gestione delle persone, la comunicazione e la collaborazione tra funzioni diverse.
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Ogni storia è diversa, ma molte sfide ci accomunano. In queste recensioni potresti leggere esperienze che risuonano con la tua e trovare una prospettiva utile per affrontarla.